再见,贾跃亭!资金危机只是表象

2017年07月07日        先锋官网

乐视危机绝不啻资金的问题,如果你认为乐视危机只是资金问题,那是因为你还没有认清乐视危机的本质。

成也萧何败也萧何,贾跃亭的问题在于,他的心太野,步子迈得太大,哪个项目是热点、有发展前景,他就激情澎湃、大干快上。

这一次,贾跃亭,真的是被梦想窒息了!

内部的分崩离析、瓦解,如何防患于未然,企业使用先锋音讯电话录音系统,实时了解下属员工沟通情况,为企业更好的做决策准备。

1

 

628日的股东大会上,贾跃亭说“乐视资金风波远比我们想象的要更大”,尼玛原来资金风波是靠想象的。

关于资金问题,贾跃亭还说了句令人啼笑皆非的话:“我们在归还金融机构的欠款之后,我们目前仍然没有获得金融机构的后续资金支持,多数还是观望态度。”接着他又说:“我们现在与金融机构交流之后获知,事实上我们应该把获得资金投入到业务之上,而不是直接归还金融机构的欠款。”贾跃亭的意思是:我们被金融机构耍了。

对于“冻结乐视12亿资产”,招商银行回应称,招商银行上海分行此次向法院申请资产保全,系乐视旗下的乐风移动贷款发生欠息、招行上海分行多次催收无果后所采取的法律手段。

乐视与招商银行上海分行在201511月份签署战略合作协议,双方在在综合授信、现金管理、财务顾问、国际业务等多个领域。其中,招商银行上海分行将向乐视控股及旗下公司提供100亿元战略性全球综合授信额度,满足乐视国内外业务的资金需求。

20157月,招商银行向乐视的第一笔信贷业务投放,总融资额为27.4亿港元。

乐视资金短缺问题已经是公开的秘密,曾经的蒙眼狂奔,到当前的焦头烂额。

乐视的伙伴,也没有“胜则举杯相庆 败则拼死相救”的义气。富士康关联公司深圳冠鼎已经退出了乐视致新的股东序列。这就意味着,富士康将停止代工乐视电视。乐视超级电视或成绝版。

一直以来,资本不投乐视,贾跃亭就自己投,没钱就用银行借贷、股权质押等铤而走险的方式筹钱。这种方式,一旦资金链断裂,贾跃亭铺开的生态就有整体崩盘的风险,如今,银行都行动了。孙宏斌的融创150亿资金竟然都没能解决乐视的问题。

而乐视步子跨得太大,网友已经承受不了……

2

2015年风光无限的贾跃亭与乐视,在2016年下半年开始频繁出现危机。

2016116日,贾跃亭内部反思大跃进!

乐视扩张过快,资金链紧张遭到诸多质疑。直到2016116日,一篇名为《贾跃亭突然发内部信反思乐视“大跃进”:该告别烧钱扩张了,愿领一元年薪》的文章被爆出。

舆论一片哗然,乐视股价两天内蒸发80亿,复牌后高点大跌30%以上。

2016117日,乐视微博撕雷军,却暴漏供应链欠款问题!

117日,网上疯传一张疑似是“雷军”批评乐视“欠款总额在150亿以上”的微信截图,称“少一些胡来的人,大家都可以专心做事”。

乐视生态”官方微博直接晒截图开撕,讽刺小米“手机被碾压,电视名存实亡”,并直接@雷军 称“天在看,做人一定要积德”。

40余分钟后,@小米公司发言人  也通过微博进行回应,回应内容虽然简短但却充满刀光剑影。“1. 请乐视正视自己供应链欠款问题,不要企图用卑劣的手段转移视线。2. 请告知股民和用户到底欠了供应链多少钱。”

20161117日,乐视被指是庞氏骗局。

内华达州财政部长丹·施瓦泽在接受媒体采访时,表示“乐视就是一个庞氏骗局”,致乐视深陷“庞氏骗局”风波。施瓦泽表示,乐视宣传了太多的扩张项目,但却没有钱来推动这些项目,贾的庞大生态梦想无法实现,且乐视的盈利情况太差。

201733日,乐视网股价暴跌8%,贾跃亭质押股票陷入平仓危机。

33日,乐视网股价大跌近8%。与此同时,乐视网质押的5亿股股票跌破平仓线的质疑声再起。

2017418日,易到创始人周航与乐视开撕。

417日,易到创始人周航回应易到资金链传闻,表示易到当前确实存在着资金问题,而这个问题最直接的原因是乐视对易到的资金挪用13亿。

6月初,有爆料称,乐视网员工很多人的社保和公积金已经停止缴纳达到了2个月的时间。很多人发现自己的五险一金只缴纳到今年3月,但4月和5月都是欠缴的状态.乐视还曾在去年4月宣布计划进军美国,当时,贾跃亭接受CNBC的电视采访时表示,苹果已经“过时”,iPhone已经“落后”,并炮轰苹果入门机型iPhone SE的技术“非常低级”。

今年5月,乐视被曝在美国裁员达70%

而在进军美国的声明还没多久,贾跃亭就在致员工的一封信中警告称,该公司雄心勃勃的扩张出现了资金短缺问题。

2017613日,乐视控股(北京)有限公司的法定代表人发生变更,由贾跃亭变更为吴孟。同时,吴孟也接替贾跃亭的姐姐贾跃芳,担任乐视控股的经理。

3

从视频网站起家,到乐视体育、乐视手机、乐视电视。贾跃亭还不满足,乐视扩张到美国,做起了汽车。

虽然美其名曰是生态,但是其实乐视很多项目之间,并没有密切的关联。局部如火如荼,乐视电视看上去很美,乐视汽车也很漂亮,但是从全局看,却连不成片、握不成拳头,集中不了优势,也无法形成犄角,相互支撑。

 

只要你持续关注乐视企业,你便不难发现,乐视生态模式决定了它永远缺钱。表面看,乐视的症候在于资金链断链。但深层看,是乐视的顶层设计出问题了。

可以说,乐视生态最大问题,就是一锅乱炖的问题:幻想一下子缔造出一个森林而不是一个花园,互不关联的节点太多、不够专注,而这种漫无边际的激情和想象力,恰恰违背了企业发展的基本逻辑。

 

同样都爱搞PPT、爱吹牛逼,马云吹的牛逼都实现了,而贾跃亭吹的牛逼却近乎要破灭了。同样吹牛逼,差别为什么这么大呢?
 

同样都有情怀、有梦想、有企业家精神,马云和贾跃亭的差别就在,马云有布局、有章法,而贾跃亭则贪大求全、没有步步为营而是多点开花!

4

眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了!

归根结底,从来没有哪一个企业的死亡是因为外部原因所致,摧毁一个企业的力量从来都是来自内部。

过去五年,乐视疯狂做加法,现在到了必须做减法的时候。瘦身瘦身再瘦身,专注专注再专注,这才是乐视的自我拯救之道。

乐视和贾跃亭的教训,也给中国企业家特别是创业者,上了很好的一课:我们绝不能蒙眼狂奔、烧钱搞扩张,更要力出一孔、利出一孔。

就像任正非所说的那样:华为25年始终聚焦在一个目标上持续奋斗,从没有动摇过,就如同是从一个孔喷出来的水,从而产生今天这么大的成就。

岂不闻:有舍才有得,步步为营才会赢!

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