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互联网争前夺后占市场

2013年11月05日        先锋官网
    不知不觉中互联网新产品网络电视火了。所有的互联网企业看到这个前景市场。他们争前夺后推出新展品。记者向互联网电视行业发起追问。互联网电视到底带来什么变革?爱奇艺分管电视项目的副总裁通过录音电话进行了总结,他认为,互联网给电视解决了信息不对称的问题,同时互联网具有规模可复制的特点,以及商业模式上的变革。在传统电视的销售过程中,空间上和时间上信息都不对称。而一旦利用了互联网销售以及营销渠道,这会给所有的产品比较变得非常非常容易,成本非常的低,另外让传播变得非常简单易行。同时,互联网企业生产一个硬件,不太可能能像软件复制那样从1到1万,从1万到1亿那么快速的扩张,原因是硬件跟软件的可复制性具有本质的区别。做1台电视机跟做1000万台电视机是有本质区别的,但是在网上做一个网页,被一个人看和被1亿个人看这种区别只是量的,没有本质性的改变,所以这造成了软件和网络服务型的这种企业,尤其是可以快速迭代的。互联网电视区别于传统电视,最重要的一点是商业模式的改变,这个改变的核心,就是“免费精神”,大多数互联网公司,所有成功的企业都是同样的路径,免费,发展用户,占市场份额,最后靠增值服务赚钱。具体到互联网电视上,段有桥坚定地认为,就是这种媒体化的道路,一定会符合整个用户的金字塔结构模型,也就是先积累免费的用户,然后在免费的用户上进行收费,所以收费是后面的,免费是前面的。
    为了吞下这块肥肉,互联网行业以各种模式搭上这个桥。业内人士通过录音电话透露都是赔本赚吆喝。小米、乐视、爱奇艺等互联网电视在互相围追堵截的过程中,最有杀伤力的武器,都是低价。互联网企业销售的电视,价格都远远在智能电视行业平均水平之下。而对此,爱奇艺副总裁直言不讳:现在所有互联网企业在做的电商相关产品,包括爱奇艺,全部是赔本赚吆喝。目前市场上做的电视产品特别火爆的,没有一家是赚钱的。网易科技曾经给互联网电视算过一笔账:以乐视电视为例,除去硬件、渠道、售后等成本,算上乐视前向收取的服务费,毛利率大概在10%左右。也许本来是可以赚钱,但在现在互联网电视竞争这么激烈的情况下,各家都在抢用户,营销费用直线上涨,“没有一家是赚钱的”。“我基本上感觉互联网电视这个大的领域里面没有创业的机会”。他认为,现在的互联网电视行业包括爱奇艺电视在内,都是存在泡沫,在资本的拥挟中,行业浮夸得不行。但有着将近20年电视经验的段有桥判断,“这个行业没有想象的那么好”。专注于电视游戏APP开发的云狐游戏CEO也对这个问题倒了一肚子苦水:TV版的游戏一直在努力做,但到现在都没有找到商业模式。现在的互联网电视以及盒子,对内容都太缺乏了,包括影视内容和游戏内容。但有了内容,内容怎么商业化?可能需要更多的人去考虑。”
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