网络商店与实体商店统一售价概念一出现，便成为业内关注的焦点。“如果线上或线下价格有差异怎么办？”采取就低不就高原则，一位电商负责人表示。在市场竞争中，价格能打到什么程度，这需要应该由厂商、电商和消费者共同决定。分析人士认为，统一售价模式将打破“互联网超低价神话，让上游供应商把线上和线下都当作正常渠道对待”，但也有分析认为，如此营销模式存在着“杀敌一万，自伤八千”的弊端。还有供应商担心，这种影响尤其是价格就低原则的成本将会转嫁给供应商，苏宁负责人对此回应称，苏宁能做到价格就低，要靠自身综合能力的提高，真正支撑点仍是以量取胜，而不是将成本转嫁给供应商。

　　小编通过录音电话从苏宁负责人处得知，由于苏宁是首家采用统一售价营销模式的电商，所以对传统考核方式做出了较大调整，“销售总额不在是这个店面里发生的销售，而是它的辐射区域里头所有的线上、线下销售量，都是属于它的销售，并记录到他的考核，记入他的奖励里头。”任伟表示。我们既不能认为要舍弃店商、发展电商，更不能认为要保护店商、遏制电商。根本出路在于店商的互联网化。我们要让店面、物流、售后一线最前沿的员工，掌握互联网工具、开展电子商务，以店面为平台千军万马做电商，以个人为中心蚂蚁搬家做网购。不能把同价战略的实施混同于阶段性的促销，陷入无谓的价格战、口水战之中。也不能自命不凡、自视清高，不屑价格竞争、回避价格竞争，价格竞争既是市场竞争的低级手段，也是市场竞争的高级手段，其差别在于为什么用、怎么用。价格竞争的动机有道德评价的意义，价格竞争结果靠数字说话、靠实力说话。