如果想使科技与公司业务融为一体，那么首要的任务就是将两个团体融合为一体，而在所得分配上要尽量做到平衡。随着中国市场的开放和规模的迅速增长，世界各大跨国种业集团快速抢占我国市场，已经对我国民族种业形成严峻挑战。虽然目前国内种业界已达成共识：民族种业要想做强做大，必须形成以企业为主体的“育繁推一体化”育种体系。然而，人们也意识到，就我国科研单位和种子企业的现状而言，这个体系的建立并非一朝一夕，还需要一个过程。从当前我国种子企业来看，虽然具备市场推广优势，在组织生产、推广营销、构建渠道等方面得心应手，但其自主育种研发实力还很薄弱，同时缺少可供开发的新品种。再从科研机构来看，虽然具有育种技术、人才和资源优势，但在品种的市场推广手段和经验上却明显有所欠缺。这些单位由于缺乏足够的科研经费和明晰的市场定位，使大量科技成果石沉大海。
基于以上情况，分析人士通过
录音电话表示，如果想要快速提升我国自主产品在国际中的竞争力，最直观简便的方式就是科+企模式，以科研为基础，以市场需求为导向，把科研优势与企业优势结合起来，取其之长补己之短。近年来国内已经有不少科研机构和企业进行了初步的科+企模式探索，创新出了一些合作模式，并取得了一定的成果。合作中形成的知识产权归属也是个大难题。企业出钱，科研单位研发，有了成果应该共享，但企业希望独家享有知识产权；科研单位和人员也希望独自享有知识产权，因为要报奖、要评职称。由此可见，要进一步深化科企合作，现阶段首先是要协调和处理好科研单位与企业之间关系，在利益分配上要尽量做到平衡。合作双方则要在相互信任和谅解的基础上，制定公平、合理、高效的合作规则并严格遵守，最终实现科研成果合理共享，形成以企业为主体、市场为导向、资本为纽带，利益共享、风险共担的产学研相结合的创新发展模式。
