在全球经济波动频繁的前提下，如何能轻松渡过危机、使公司的业绩不受影响成为公司高层头疼的问题。记者就这个问题使用录音电话采访了金融界的专家，专家表示：最好办法便是认识自己，预见危机，并且建立危机预警系统。有效的企业危机管理体系是一个由不同的子系统组成的有机体系，如信息系统、沟通系统、决策系统、指挥系统、后勤保障系统、财物支持系统等。因此，企业危机管理的有效与否，除了取决于危机管理体系本身，很大程度上还取决于它所包含的各个子系统是否健全和有效运作。任何一个子系统的失灵都有可能导致整个危机管理体系的失效。

        虽然预测有很大的困难，但是我们应随时做好应对危机的准备，并将外部外机转化为公司的发展基于。要想在环境复苏后先发制人，他们需要采取迫切而果断的行动，而不能等待形势明朗后再作出反应。换言之，不确定性中同样蕴含着巨大机遇，而管理者的洞察力成为制胜的关键。如何带领企业平稳地渡过动荡期，是当前不少CEO们面临的巨大挑战。

        其实，每一个公司在起步、发展、壮大的过程中都会遇到不同的挫折与危机，危机的产生是企业生存和发展中的一种普遍现象。实际上，人们无法预测“黑天鹅”。所以，在面对不确定性时，要想获得免疫力，我们就必须拥有一个防御力更强的体系，以及重新审度我们的战略。因此，如何在全球化的背景下建立弹性的组织架构，做好防范危机的准备，是在充满不确定的商业环境下，企业家所要面临的挑战。