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传统百货行业要生存需改变经营模式

2012年11月16日        先锋官网
     火到不行的双十一终于过去了,但是在那一天却带来了巨大的交易金额。交易物品森罗万象,这样就造成了传统百货商场人流量大大的减少了,营业额也是邹然下降。据了解销售下滑较大的的品类也正是方便网络购买的品类,比如家电、IT产品和纺织品,甚至是奢侈品。
     现在传统百货也无疑不是处在很尴尬的地步,面对电商的强烈竞争感到很无力,现在宅家一族很是庞大,商场想要促销他们也是看不到更不要提去消费了。除了要面对电商侵占市场之外,行业之内的激烈竞争也不容小觑。传统百货商场之间同质化较严重,造成同业之间竞争激烈,同时近年来全国多个城市都在大力建设购物中心等大型商场,使本来就竞争激烈的百货商场经营更加困难。
     这样的传统行业该出路在哪,面对多面压力是否还能坚持?这传统百货行业是否会消失?记者用VAA录音电话联系了多位专家,表示,传统百货行业面临较大的竞争压力,但并非没有机会。依靠线上线下一体,差异化竞争,商业模式创新等方式,百货行业或可成功“逆袭”。同时,百货商场应该针对目标客户群体走错位经营、差异化营销的路子。另外,传统百货应该借助购物中心的发展势头趁机转型。据了解,零售业的业态构成与人均GDP水平存在一定的对应规律。人均GDP处于3000美元-5000美元,以大型综合超市为主,在5000美元-1万美元则以购物中心、专卖店、专业店、便利店为主。而2011年我国人均GDP已经超过5000美元,传统百货业可以趁机向购物中心等方向转变。
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