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存在的价值就是你贡献的多少

2012年09月20日        先锋官网
      一个企业想要做大做广,那么除了上司的领导之外还需要有思想、守承诺、灵活、敢于跳出固有思维模式的、能够带领新的公司的人,因为他们将决定企业的未来。如果一个企业的员工大量流失那么他的价值观也随之磨灭。初创企业一般都有强烈的创业文化,与大型企业比较固化的工作方式相比,员工对企业有强烈的自主意识,对工作会投入大量的时间和精力,废寝忘食。因为他们认为自己就是公司的主人,他们不只是认为自己是个雇员。
          
      不管是一些大型的企业还是那些刚刚起步的小型企业,他们员工的工作模式都会有一定的差异,据业内人士在录音电话中表示,当一个大型的公司去收购了一个小型的企业,那么合并之后就会造成一定的人员流失,这部分流失的也正是那被合并的小型企业的文化。那些成功经历并购的公司会在并购启动之前就开始关注这方面的问题。我认为,所有的公司不管是集中管理还是分散管理,只要在对的工作岗位上有对的人选都会成功,反之亦然。很多的理论讲起来容易,但是执行起来很难。所以在选择人才的时候还是需要寻找睿智的、恪守承诺的、灵活的、敢于跳出固有思维模式的、能够带领新的公司的人,因为他们将决定我们企业的未来。
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