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衡量员工的敬业度不仅仅是福利

2012年09月19日        先锋官网
      据相关统计,目前我国员工对工作的敬业度环比全球员工的敬业度相比要低出15个百分点,仅仅为51%。也就是说有两个员工就有一个是不敬业的。到底是什么样的原因导致出现这样的情况出现。在改革开放以来中国在成为世界工厂来看,都已经对我国这样的描述外国媒体都已近是司空见惯了:他们匍匐在流水线上,不停的加班加点,他们每天工作超过十二个小时,任劳任怨,生产着这个星球上最丰富的产品。
    
      对于这样的大国也是受着别人的赞许,但现在也是需要关注一下国家员工不敬业的现状了。为什么他们的敬业度这么低?这中间其实包含着两部分人,一部分是那些既不勤劳也不敬业的员工,比如国企员工,他们的低敬业度是众所周知的,薪酬福利好,工作轻松,但却乏人敬业,这实在是个从国企改革时期就已经在谈论的老话题,反而没什么可特别讨论之处;关键是剩余那些勤劳却不敬业的员工,他们为什么会如此呢?据相关调查显示,造成这个现象的一共有三种原因:薪酬、价值观、职业发展机会。当这三个要素满足不了员工的时候就会造成普遍的敬业低下。
        
      有了问题出现就需要有相应的措施,据相关人士在录音电话中表示,有效的解决员工的敬业度需要从四个方面来解决。1、经常和员工沟通。员工在工作中感到束手无措,有时是因为没有人告诉他们这项工作的目的是什么。2、赋予工作新的内容和技能。员工经常会感到自己的工作技能过时了。3、提供给员工发展机会。管理大师查尔斯·汉迪曾说,年轻人需要空间发挥才能,证明自己。4、激励员工。正如韬睿咨询公司的调查结果显示的那样,大多数员工感觉自己没有得到正确的评价。有时仅仅加薪并不能提高员工的敬业度。员工在完成好工作之后,渴望得到承认。

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